Neues Arbeiten beginnt, wie so vieles, mit Fragen nach dem Warum, dem Wie und dem Was. Sie sind wesentlich für unser Tun und für den treibenden Ansporn dahinter, eröffnen sie doch den Blick auf unser Wollen, unsere Ressourcen und unsere Kapazitäten – den vorhandenen und den fehlenden. Klassisch sind in diesem Zusammenhang folgende Fragestellungen:

• Welchen Impact wollen Sie als Unternehmen erreichen? Welchem Sinn folgen Sie?

• Sind Sie stolz auf Ihre aktuelle Ausrichtung? 

• Welchen Beitrag leisten Sie für die Gesellschaft? 

• Welche Probleme der Gesellschaft lösen Sie und welche schaffen Sie? 

• Welche Qualitäten brauchen Sie für ihren Zweck?  

Unsere Coachings im Bereich Neues Arbeiten helfen in diesem Zusammenhang ein innovatives und wertorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die vorhandenen Ressourcen gezielt einsetzt, um Erfolg für das Unternehmen und Zufriedenheit unter den Mitarbeitenden zu erzielen. So tragen Mitarbeitende, die sich mit ihren Fähigkeiten für das Erreichen eines gemeinsamen Ziels einbringen und zusammen mit dem Unternehmenserfolg auch ihre persönlichen Ziele realisieren können, zur Produktivität und Innovationssteigerung bei und bleiben dem Unternehmen längerfristig erhalten. Neues Arbeiten schafft einen Mehrwert für den Betrieb, Sinnstiftung für den Einzelnen und trägt mit einem klaren Bekenntnis zu positiven Werten nachhaltig zur Entwicklung der Gesellschaft bei.

Oben genannte Ziele sollen unter anderem erreicht werden durch:

• Gezielte begleitete Entwicklung und Implementierung neuer Arbeitsmodelle

• Bewusst geförderte Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitenden, die auf eine sinnstiftende Arbeitswelt und erlebter Selbstwirksamkeit ausgerichtet ist

• Laufende Entwicklung von kollaborativen und innovativen Strategien zu sich entwickelnden Herausforderungen im Bereich der Neuen Arbeit 

• Befähigung zu selbstverantwortlichem und couragiertem Handeln, zu aufrichtiger Reflexionsfähigkeit und zur Entwicklung einer gestärkten Resilienz

• Entwicklung diverser, gesunder und anpassungsfähiger Lebensstrategien, die Arbeit und andere Lebenswelten bewusst und balanciert integrieren

• Austausch von Führung mittels Funktion und Entscheidungsmacht durch New Leadership, die begeistert, Brücken schlägt, menschliche Potenziale erkennt und gezielt einsetzt 

• Entwicklung einer Kultur, die Fehler nicht um jeden Preis ausmerzen will, sondern die diese als notwendige, zirkuläre und begrüssenswerte Elemente der steten Weiterentwicklung versteht

• Entwicklung einer Feedback– und Kommunikationskultur, die Arbeitsverhältnisse als Beziehung versteht, die konstruktiv und wertschätzend gepflegt werden soll und muss

• Entwicklung und Implementierung neuer Bürokonzepte und Arbeitsabläufe, die die Mitarbeitenden tatsächlich entlasten und einen Mehrwert in Sachen spürbarer Effektivität und echter Entlastung

• Lähmende, hemmende oder konfliktbeladene Teamdynamiken können ein Risiko für die Leistungsbereitschaft, die Kreativität und den inneren Zusammenhalt des Einzelnen beziehungsweise eines Teams sein. Nicht selten haben die sich so entwickelnden Eigendynamiken innerhalb einer Gruppe negative Folgen für die Aussenwirkung des Unternehmens oder der jeweiligen Organisationseinheit sowie für die Identifikation und die Loyalität untereinander. Wesentliche Aspekte für ungünstige Teamentwicklungen sind unter anderem:

• Fehlendes Vertrauen zum System unter den Teammitgliedern 

• Kommunikationsstörungen zwischen einzelnen Organisationseinheiten oder Hierarchieebenen 

• Fehlendes gegenseitiges Verständnis in Sachen Arbeitserledigung und geltenden Rahmenbedingungen

• Grundsätzliches Ziel aller Workshop-Interventionen ist die Befähigung der Teilnehmenden zur authentischen und funktionierenden Kontaktaufnahme mit seinem eigenen persönlichen und professionellen Ich als auch zu den Mitgliedern der jeweiligen Organisation. Die Herstellung einer bewusst und aktiv eingenommenen konstruktiven sowie wertschätzenden Haltung gegenüber der eigenen Person und dem Gegenüber ist dafür wesentlich

• Individuell zugeschnittene Standortanalysen und Zieldefinitionen

• Planung und Durchführungen von Purpose Journeys 

• Befähigung zur Anwendung und Implikation der Gewaltfreien Kommunikation

• Planung und Durchführung von Mediationsprozessen

• Befähigung zur Ressourcen-gerechten Entwicklung von realistisch umsetzbaren Gesamtlösungen mittels erlebnisorientierten und interaktiven Workshops und Coachings 

• Befähigung zu eigeninitiativ angestossenen und vorgenommenen bewussten Entwicklungsprozessen 

• Befähigung zur aktiven Wahrnehmung der eigenen sozialen Umwelt und der eigenen Verantwortung einer gelingenden Interaktion mit dieser

• Befähigung zur lösungsorientierten, selbstbestimmten und bedürfnisorientierten Interaktion und Kommunikation mit der sozialen Umwelt.

Im Spiel lösen die Teammitglieder nach dem Escapraumprinzip verschiedenste Rätsel und bewältigen Herausforderungen, um gemeinsam die Lösung zu finden. Im anschliessenden professionellen Coaching werden die Erlebnisse besprochen, das Wissen zu Resilienz vertieft und erarbeitet, wie der Transfer der Erkenntnisse in den Berufsalltag gelingt.

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